Kiril Marinov, General Manager Henkel Polska, podkreśla, że w świecie szybko zmieniającej się gospodarki firmy muszą tworzyć warunki, dzięki którym ludzie przychodzą z nowymi pomysłami i potrafią wygrywać w nowych realiach. Wyjaśnia, że Henkel buduje to w dwóch filarach: stałym „puls checkiem” i pogłębionym feedbackiem, z których powstają między zespołowe, międzypokoleniowe grupy projektowe oraz kulturą opartą na zaufaniu. „Bez zaufania nie ma kreatywności — trzeba mieć odwagę wejść w konstruktywny konflikt” — mówii Kiril Marinov, wskazując, że to właśnie zderzenie perspektyw pozwala tworzyć lepsze rozwiązania i wspólnie iść do celu.