„Jeżeli rynek polski jest wystarczająco chłonny, przedsiębiorcy naturalnie nie będą szukali trudniejszej drogi rozwoju zagranicznego” — podkreśla Arkadiusz Iłgowski, General Manager Comarch France.  Iłgowski tłumaczy, że kluczowym etapem jest precyzyjna analiza barier wejścia na różne rynki, bo mogą być one „dużo większe na jednych, niż na innych”. Dopiero po tej wstępnej pracy przychodzi czas na działanie — „5% strategii i 95% egzekucji”. Najważniejszą kompetencją okazuje się adaptacja, bo wchodząc na nowe rynki „nie wszystko jesteśmy w stanie przewidzieć na starcie”.